趣頭條提升平臺健康度，快速反應(yīng)持續(xù)創(chuàng)新

巨人集團(tuán)CEO史玉柱曾說過：“真正的最大市場是在下面，不是在上面，中國的市場是金字塔形的，越往下市場越大。”據(jù)易觀數(shù)據(jù)顯示，2018年初，三線及以下城市總?cè)丝诩s為10億，移動端用戶量高達(dá)4.96億，占到了移動端總用戶量的51.1%。　

據(jù)悉，趣頭條有70%的用戶來自三線及以下城市新興市場。這部分用戶對于內(nèi)容消費、電商消費都有強烈需求，消費意愿并不比一二線用戶低。

作為一個專注于新興市場的內(nèi)容平臺，趣頭條自上線以來，就致力于通過提供輕松有趣的特色化內(nèi)容，滿足用戶的不同內(nèi)容消費需求。

在內(nèi)容生產(chǎn)源頭，趣頭條號堅持為創(chuàng)作者提供更多流量、收益及互動玩法，繼“快車道計劃”和“合伙人計劃”之后，又推出了“云耕計劃”，進(jìn)一步加強對優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)作者的扶持力度，致力于孵化出有趣頭條特色的大V，深耕內(nèi)容生態(tài)。在該計劃推廣期間，有近6000作者參與征集報名，總閱讀量達(dá)3.9億，其中優(yōu)質(zhì)作品數(shù)量占比近50%，閱讀量占比高達(dá)80%。

不過考慮到今年整體經(jīng)濟(jì)形勢，趣頭條在下一步增長之前，需要先穩(wěn)一下自己的腳步，進(jìn)一步提升平臺的健康度——這既包括業(yè)務(wù)層面的健康度，也包括組織層面的健康度。

在業(yè)務(wù)層面，趣頭條在持續(xù)推進(jìn)內(nèi)容建設(shè)的同時，還將不斷優(yōu)化產(chǎn)品交互設(shè)計、豐富產(chǎn)品功能，優(yōu)化算法推薦技術(shù)，更加精準(zhǔn)地滿足不同用戶不同的內(nèi)容需求。這一系列優(yōu)化工作在第四季度已有明顯改善，目前趣頭條的用戶留存率還在攀升，且伴隨趣頭條廣告平臺的持續(xù)優(yōu)化，平臺的單客收入也呈現(xiàn)持續(xù)上升趨勢。

組織層面，作為一家成立僅三年多的公司，在高速發(fā)展的過程中也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在外界看來，“創(chuàng)新”和“快速反應(yīng)”一直是趣頭條的兩大標(biāo)簽，但對于大多公司而言，伴隨組織不斷膨脹，這部分優(yōu)勢往往會被削弱。

另一方面，身處于一個高度不確定的時代，技術(shù)變革帶來的變化讓戰(zhàn)略調(diào)整成為常態(tài)。對于趣頭條而言，如何在快速增長的同時，還能保持組織的柔性，讓戰(zhàn)略調(diào)整變得有效，是需要破解的問題。